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       今年，香洲正方共开展了三期“领航计划”高管培训，分别为《卓越领导的五大加速器》、《组织战略共识与目标分解》工作坊、《复盘：将经验有效转化为生产力》课程。
       为建设高质量人才梯队，提升高管管理与领导能力，6月13日，第一期“领航计划”高管培训在正方·云创园举行，拉开了“领航计划”高管培训的帷幕。
       TRAINING"领航计划"高管培训
       “领航计划”旨在使高管在共享中充实提高、碰撞出新的智慧火花；驱动高管以科学的管理理念、精准的业务设计来激发行为，引领新一轮业务发展，推进建立战略共识、资源共享、业务共创、团队共担的高效协同文化、提升整理战斗力。使高管成为知行合一、团结高效的公司“领航者”。

      第一期：《卓越领导的五大加速器》

       “工欲善其事，必先利其器”。6月13日，在第一期“领航计划”高管培训中，高管们系统地学习了打造卓越领导力的五大经典管理工具。课程落地性强，丰富的案例、贴近实际的工作方法、讲师轻松活泼的授课风格，营造出集思广益、勇于思辨的浓厚学习氛围，激发参训高管积极讨论，对学习内容进行深入的研讨。

      第二期：《组织战略共识与目标分解》工作坊

       11月7日-8日，第二期“领航计划”高管培训通过行动学习与引导技术，帮助高管理解战略目标，并进行目标萃取与分解，从行为层面掌握“战略地图”和“关键达标路径”的核心技术，学以致用，为公司、部门合理规划达成战略目标的任务分解计划。
       课上氛围热烈，高管们群策群力、凝聚共识，打破小组之间的界限，相互交流对学习的看法，分享建议。大家不时就自己的工作业务向讲师提问，通过学习理论与实践的相结合，大大丰富了课程的内容质量，提供了许多有益的启示。
       正方控股董事长唐亮在高管课堂上指出，结合公司目前发展现状，希望高管在人才选用、国有资产的保值与增值等方面，多思考公司发展战略，并努力促成战略的落地实施，在正方这个平台上实现社会价值、个人价值最大化。
       第三期：《复盘：将经验转化为生产力》
       12月6日，第三期“领航计划”在正方·云创园14楼多功能厅开展，课程涵盖多个业务场景、案例分析与实操工具。从顶层思考到工具落地，打造复盘设计及落地完整价值链。课上，高管们实现自我能力提升、组织管理经验萃取、整合企业资源，实现管理推动。
       从顶层设计到工具落地，导师结合在多家企业的实操经历及企业实际情况，进行了深入浅出的讲授。在导师课程讲解与课程实践下，高管们领会到锲而不舍、精益求精、谦虚求解的实践精神，还提高企业管理能力及团队执行力，为企业的持续发展打下坚实的基础。

       2020年“领航计划”高管培训在大家认真研讨、深入学习、群策群力的浓厚学习氛围下圆满收官！2021年香洲正方将开设更多的优质课程，敬请关注！